亚洲著名投资管理人 陆顺祥

作者：《伟大复兴 时代先锋》编委会 　 时间：2016-04-18

    陆顺祥  台湾政治大学MBA。 深圳安达利基金管理有限公司董事长、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长、中投融祥投资基金管理总裁CEO。历任北京BNI、世界商讯机构、WI-Harper美高中经和创业投资公司副总裁、总经理，好莱坞电影台行销总监，凯信企业集团董事长特别助理，大未来开发股份有限公司管理部副总经理，香港和记黄埔有限公司：TOM媒体集团执行总经理，兴圃（上海）园林景观工程有限公司CEO，镜尚广告传媒华北区兼北京总经理，BEST奔腾集团运营副总经理，迪拉索·高品（北京）家居设计公司运营副总经理，世纪爱心国际投资集团总经理，薰衣草投资基金有限公司CEO等。兼任中国投资协会股权和创业投资专业委员会研究院研究员、一带一路研究中心主任委员、国家发改委培训中心股权投资（VC/PE）资本运营及企业上市顾问、培训讲师，盈科律师事务所战略合伙人，中庸国际企业顾问、有思咨询（北京）有限公司等国内外多家上市企业首席战略顾问。全国服务业公众满意度专项调研活动组委会评为2016《中国创新领袖人物》、国家文史出版社及流芳网遴选为当代经理人楷模！公司网址：http://www.adlamc.com

著作有：《股权众筹实操手册》、《我与名人相约在北京》、《小毛病发现大疾病套书》、《宫廷养生食补大全》、《北京逍遥游》、《世界知名咖啡馆之旅》、《动物星球小百科套书》、《易经卜卦不求人》等。

擅长战略策划、运营管理、商业谈判、策略联盟等，在股权众筹、整合营销、商业包装等方面有精深造诣，可以替公司或产业擎画未来愿景并进而玉成之，在国内文化传媒界人脉甚广。

猎聘网官方微信【经理人故事】栏目采访

■ 大多数执行出身的人因为没有管理理论基础，或者不懂职场的一些潜在规则，都很难走上管理的道路，您在走上管理的路上有没有遇到一些难忘的故事？

我认为这样的事情很容易解决呀！就是再进修！或是观察比自己成功的人士是如何成长或是进行学习的！其实最简单的方式，我认为就是透过阅读。至于职场的潜规则，就看自己会不会懂得观察或是多跟同业交流，如果没有办法扭转整个游戏局势，那就只能随着大潮，伺机而动了！

在这些年从事管理的过程中，令人难忘的事情当然很多，但最令我最深刻的则仅有一件事，大概在十七、八年前，当时我是某家互联网公司的部门经理，因为下辖客服部门、渠道开发部等等，其中客服部门主管因为底下一个同事经常会顶撞他，所以他告诉我他想开除他，希望我能够支持他！

其实，我知道他这个片段的决定是错误的，但为了培养一名干部，我还是选择支持他，也希望借由这样的事情，我可以对他进行机会教育，下次若有类似的事情，就知道该如何应对，不会选择这么极端的处理方式！但类似这样的事情如果发生在现在，或许我会采用更圆融的方式来处理这样的情况，不过话又说回来；每个人在担任主管的时候也都在学习，错误的决定在所难免都会发生这么几次，但至少你必须要知道，自己错究竟错在哪里？以及是否可以冷静的思考，难道只有一种解决方案而已吗？古人常说：事缓则圆。也许未来当自己再做决定任何重大事项的时候，多站在高处去思考，解决事情的方法就会自然多出几种来了。

■ 您是如何管理上级和下属的？有没有奇葩领导或者下属的管理经历？您认为什么样的领导算好领导？

在我工作二十几年的职业生涯当中，看过许多管理方面的书籍，也听过不只一次企业界的大佬说出向上管理类似的术语，但当我跨过许多领域与产业之后，才渐渐发觉，现实社会中若想要做到向上管理根本不可能！也达不到！起码在华人社会中是不可能的任务！（倘若你能做到引导上司或是迂回建议的本领，就已经说明你很厉害了！）因为上级拥有你在公司的生杀大权，如果是有度量、有远见，甚至有胸怀的老板，可能还允许你偶尔可以挑战他的权威。但你的上级如果只是经理人的话，建议你最好收敛一点，因为绝大多数的人是没有雅量可以接受你的挑战的！而且通常功高震主的结果，下场一定很凄惨！在职场中，能力好常常惹人嫌，但能力不好却是惹人讨厌，如何在当中找出一条适合自己的生存之道，外人所说的都是外人的生存法则，对你不一定适用！唯有你自己找到自己的生存之道，才是王道！

良禽择木而栖，如果是真有能力但奇葩的领导者，我会选择跟随，但学完他的所有知识与技巧之后就会选择离开，因为短期当成磨练或是锻炼可能还做得到，但是若是长期都跟这样的人相处，我想应该没有几个人真的能做到！如果你甘愿平凡，你可以选择妥协或维持原状，但凡你有冲天之志，不甘愿居人之下，不妨释放自己的潜能，几年内就超赶过他，用能力与实力去证明自己。

我经常说：我不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。到目前为止，只要是积极主动且附有责任心有格局的同仁，我都会重点栽培。如果半年内能力只能维持原状的，那就让他们扮演好他们固定的角色就好。倘若长期能力不佳，又会抱怨、不合群，甚至是没有忠诚度的同仁，我就会请他们离开！因为企业是要靠营利才有办法生存的，不是靠施舍而存活下来的。况且我要面对的不仅是董事长、股东，更是千百位投资人，所以我会慎选我的每一个团队成员。

什么样的领导算是好领导？

或许下列的答案是绝大多数经理人或管理者会给出的答复：有工作能力，有实践经验，对待工作认真负责，能根据下属的能力充分的委任放权，有决策能力，做到民主决策，科学决策，确保决策不失误；有独特的个人魅力，工作安排有计划性，会使用人才，发挥每个人的积极性、能动性、创造性；能够建设和带领团队完成工作目标，对员工工作严格要求，出现问题辅导帮助，对员工工作生活能做到协调，充分关心人性化管理；具有大局意识；能不断创新、不断跨越等等。

而我只有三条：先人后事、感动员工、鼓励下属。

先人后事。什么叫先人后事？先人后事依照《从优秀到卓越》里面的定义：所谓先人后事，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。

感动员工。在中国做一个好领导，一种简单有效的方式就是做些让员工感动的事。受五千年文化的熏陶，中国的员工把公司看作家，而非一份简单的工作。他们对精神关爱的要求大于对物质的追求。一旦你用行动赢得了员工的心，他们就会无怨无悔地为公司奉献。

鼓励下属。善于领导艺术，就要善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。

 ■ 到目前为止，最难忘的职业经历是什么？为什么最难忘？

在我工作二十几年的职业生涯当中，最令我难忘的经历是：2001年互联网的泡沫化！

物极必反，这个名词我相信多数的人都知道。但当时站在浪尖上的我，感触可比旁观者强烈太多！2000年的疯狂烧钱，当时若没把手中的几个亿花完，创投业者或是风险投资业者还认为你投入的不够多，甚至还扬言若不使劲砸钱，下一轮融资或投资就大幅缩水。投资方既然都这么说，我花钱又岂会手软？广告猛打、礼品满天送、看准的互联网新兴公司就砸钱收购或并购，要不然就相互持股谈合作。一时间在京城可说是风风火火，盛极一时。搜狐张朝阳、网易丁磊、新浪首席执行官、联想少东杨元庆，一堆名流政商都是我的座上客，奈何网络泡沫化之后，单位被外国风险投资者要求迅速瘦身，只能黯然的退出中国互联网这个舞台。我有时经常问自己，如果当时可以再让我坚持一年或是两年持续经营，或许局势就会变得不一样，也许我也是亿万富翁。

但现实往往就是现实，只有人愿意锦上添花，雪中送炭的毕竟是少数。一下子从云端摔到了地上，摔倒了还得强颜欢笑，故作坚强；心中那种煎熬，只有走过的人才会知道！不过我并没有气馁，我沉寂了几个月之后，便旋即转换职业跑道，担任外交部旗下世界知识出版社第七编辑室的负责人，负责出版许多有深度有质感的图书，当然自己也下海充当作者，在2003年SARS（非典）前出版了数十本的各类书籍，并获得市场与渠道商的、甚至是书店业者的一致好评！

我不敢说这是场华丽的转身，但起码我很努力去改变自己，不求众人皆醉我独醒，只求无愧于我心。

■ 目前的职业经历与当初的职业规划是否一致？

当然不是！

我小时候还想当考古学家，长大之后渐渐发觉这个理想离我好遥远，而且当考古学家的人大抵都很穷，需要靠人赞助才能活下去，我可不想要成为这样的人。

自从踏入社会之后，边走边学，说真的，我还不知道人生或职业目标是什么？直到当上了经理、总监、副总、总经理之后，才知道原来就是这么一回事！而当上外商公司的总经理则是我三十岁前就已经完成的事，后来的我希望自己能当个全能的职业经理人，接下来的十七年就不断的跨领域跨产业，一直证明自己不仅可以在某个产业某个领域担任总经理的职务之外，甚至跨领域跨产业我一样可以做的比该领域的行家做的更好！

而这十七年内，我担任过三次CEO、两次总经理、五次营运副总，从民营企业、外资企业、台资企业、港资企业、上市企业，都深获董事长或是股东（投资方）的高度认可。这么多年来，经历过大大小小的公司，真的有格局的老板真的少之又少，真的会把员工当成是家人的几乎没有，都是把员工当成耗材或资材的多，反正中国人就是人多，少你一个也不少，多你一个也改变不了什么？虽然我语气中略有消极的意味，但是我奉劝大家，人生要有光明面，不要让黑暗打败自己，不要欺骗自己，真实地做自己！我始终相信，下对注赢一次，跟对人赢一世的硬道理，因此我不管到任何公司去，都要让同仁看见我的热情、专业、专注、宏观、有思想与信仰，态度温和但立场却是坚定的！不期待改变老板，但起码可以让自己工作的开心！

■ 如何评价目前的工作状态？是否是自己期望的状态，如果不是，什么是期望的状态？

我经常问董事长或是总裁一句话，你究竟想要什么？达到之后又想要什么？什么是你的终极目标？当你有天发觉你已经达到或是实现了之后，你还想要什么？或接下来你会做什么？

老板之所以会选择我，就是因为我比他强，比他更专业与专注，甚至比他见识更广，要不然他不会选择我！因为老板都不是大笨蛋，当然要找强者才能把公司带向更好更高的发展。其实这也印证：奥格威法则（Ogilvy's Law），也称奥格尔维定律、奥格尔维法则。每个企业老板如果都雇用比我们自己更强的人，你就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

身为职业经理人的我，要的并不多，只要充分授权、充分信任，其他的对我而言都是次要的。因为我相信不论市场多大，都是必须靠人做出来的！所以只要有能力、有格局、有经验，小公司都能做成大公司，大公司能做到上市公司，上市公司能够做到国际级的公司，国际级的公司可以做到卓越或令人钦羡的公司。

不过，这些老板其实心里想的跟嘴里讲的都不一样！嘴里讲跟所做出来的事情也都不一样！所以对我来说：不管在哪里对我都一样！都已经过了四十五岁的我，挑个有企图、有梦想，愿意为员工多设想一点的好老板，就是我愿意为他工作的老板，倘若老板不具备这些条件，我自然拂袖而去，继续寻找愿意提供我这些条件的老板！

■ 工作中遇到困难会如何寻求帮助？

在我的信念中，靠山山倒，靠人人跑，靠自己最好！

如果只是工作上的困难，我会大量的翻阅资料（国内外，包含网路），或是找行业内的领军人物谈话，然后自己静下来好好思考，想出几种具体可行的解决方案，看看哪一种比较符合我的现况。

不过这么多年来，我在工作中还没有碰到非常棘手或是非得找高手帮忙才能解决的情况，但是并不代表我非常厉害，而是我以前的经验与知识还足够应付这些事情罢了！

■ 作为职业经理人，您一般是通过什么方式学习提升自己的？

大量的阅读、上网查找资料、听演讲（讲座）、找同行或是非同业的人士交流。

或是参加专业课程的培训训练，多观摩国内外成功企业的典范案例。

跟高手为伍，你才能与众不同。跟领军人物为伍，你才能非同凡响！

■ 作为职业经理人您有没有比较疲劳、压力很大的时候？那时候是如何调节自己的呢？

喔！只要是高阶主管，当然会有疲劳、过劳、压力大的情况呀！

但我或许跟正常人不一样，我就是每天睡前让自己安静的听音乐顺便看书或杂志排遣压力，要不然就是直接倒头大睡，直到睡饱才会起床！

当然啦，如果时间允许，或是真有闲情逸致的话，看看山看看海也是不错舒缓压力的做法。

■ 如果有机会，是否会创业？

不会！

因为我之前所受的训练都是如何当个称职的职业经理人，

我虽然有能力帮绝大多数的企业转亏为盈，但我从来没想过要创业！

也许退休之后，没有企业要聘用我，我才会考虑创业。

■ 最想与其他经理人分享的一句话

你连想改变别人的念头都不要有。要学习太阳一样，只是发出光和热，虽然每个人接收阳光的反应有所不同，有人觉得刺眼有人觉得温暖，有人甚至躲开阳光，但你只要坚持做你自己就行，自然有人会需要你欣赏你。就譬如：种子破土发芽前没有任何的迹象，是因为没到那个时间点，只有自己才是自己的拯救者。生命的意义，在于倾听自己心灵的声音，做最精彩的自己。然而生命中总有那么一段时光，充满不安，可是我们除了必须勇敢面对之外，我们别无其他选择。因此，每天给自己一点继续前进的动力，努力的做最真实的自己！